建设公司半年绩效考核简报
作者：人民渠建设 来源：本站 发表时间：2014/9/2 浏览：次
8月20日，由万处长、曾书记带领处领导班子成员和科室负责人组成的绩效考核小组，对我公司今年上半年绩效目标完成情况进行考核检查，并指导我公司下半年工作。
总经理杨奎代表公并对公司半年以来生产经营情况作了全面详细的汇报，对存在的问题和下半年的工作安排和详细的计划作了安排部署。同时公司相关人员分别对公司半年以来工程建设、招投标、遗留问题处理、安全生产情况进行汇报。
万处长在细致听取建设公司相关汇报后，肯定了公司新的领导团队所取得的成绩。万处长要求公司一要总结经验，积极熟悉市场，进入市场。通过努力逐步进入市场来发展壮大自己；二要加强内部管理改革，定人定责，专人专项，逐步实现管理规范化、系统化；三要新的领导班子齐心协力，形成合力，提高业务能力，员工要加强学习，提高工作责任心，细心工作，钻研业务，开拓进取；四要树立信心，对当前所遇见的问题，要积极协调各方面关系，争取在年底有一个比较圆满的结果。
曾书记要求公司一手抓市场，一手关注时事政治，认清市场形势，规避市场风险，加强改革，夯实自身实力，积极参与市场竞争。
随后处领导班子其他成员纷纷发言，充分肯定公司取得的成绩，对所存在的问题也提出了指导性的意见，对公司的发展献计献策，同时提出公司抓好党风建设，发挥党员的模范带头作用；加强学习，做好创业；对项目上的民工工资和材料款项加强监管力度；加强自身软硬件建设，健全人员、证书配置，经营上规避风险，加强工程质量、安全、资金管理。
