人民渠建设公司工程管理部2023年第一次部门会议

2023年2月9日下午，工程管理部在公司二楼会议室召开2023年第一次部门会议，会议由部长李建辉主持，工程管理部全体员工参会，公司总经理李凯，部门分管副总经理罗诚列席会议。

会议结合2023年2月6日公司2023年工作会议精神，对工程部2023年工作进行了部署安排，并就如何更好的开展工程管理工作展开了讨论。

部长李建辉就2023年工作计划进行了部署安排：

1、继续完成2022年未完成工作，组织筹措新项目的实施。

2、根据部门不同工作职责，优化部门结构，将部门划分为三个组，固定工作内容，落实责任到人头，执行与监督并存。

3、对在建项目进行清理，落实管理责任人，明确工作内容及职责。

4、落实专人对老项目进行清理，形成台账，通过台账追踪及管理老项目情况，完善相关档案资料。

5、安排员工参加相关专业培训学习，增强施工规范、施工技术、建筑法律法规等的理论知识储备。

副部长余致丞在会上补充到：

1、部门全体员工应该按照各自分工做好各项工作，同时紧密配合，凝聚部门力量，群策群力做好项目管理工作；

2、各员工，特别是新员工，在工作中遇到的问题应及时沟通，多向前辈请教、学习，日常工作中应善于总结、归纳。

会上，工程管理部全体员工分别对2023年工作计划及安排发表了个人意见，并积极表态严格按照会议安排落实各项工作。

随后，会议就如何更好的开展工程管理工作展开了讨论，全体部门员工根据各自管理经验踊跃发言，会议归纳总结了数条切实有效的管理方案，将逐步落实到实际管理工作中。

部门分管副总经理罗诚在会上也对具体项目工作做了相关安排，并补充强调：

部门各员工必须将工作计划落实到行动上，各外业管理人员在项目一线务必做到狠抓工程质量、安全管理，及时收集各类档案资料，同时深入了解各项目民工工资情况，发现问题苗头及时处理，处理不了及时上报。

会议最后，公司总经理李凯作了重要指示：

1、部门全体员工必须快速的将工作计划落到实处，结合各自的施工管理经验，及时交流沟通，管理好各个项目；

2、做好本职工作同时，主动学习专业知识，提升自身技能，并运用到实际工作中去，学会利用有效资源，吸收消化知识，提高业务水平；

3、在项目管理中，要严把质量、安全关，逐步推进标准化项目建设，同时，多与其他部门沟通交流，做到管理工作一盘棋。