人民渠建设公司经营部2023年第一次部门会议简报

2023年2月27日下午，经营部在成都办公区会议室召开经营部2023年第一次部门会议，会议由部长王应强主持，经营部全体员工参会，公司总经理李凯、分管副总经理蔡雪梅参加会议并指导工作。

会议结合2023年2月6日公司2023年工作会议精神，对经营部2023年工作进行了部署安排，并就如何更好的开展经营投标工作展开讨论。

第一，经营部部长王应强就近期具体工作计划进行了安排：

1、根据部门工作职责，明确经营部人员工作岗位。

2、清理各项目进展情况，对具备完工条件的，配合项目部做好完工资料的收集、归档工作，并对前期合同资料做好移交清理准备工作。

3、清理统计在建人员名单、对到期人员证件进行延续培训。

4、对各平台备案资料进行延期更新，及时办理投标软件锁的更新工作。

5、组织员工进行专业知识培训学习，聘请专业造价机构现场培训，以增强员工的专业知识能力。

第二，各岗位人员对工作中遇到的问题进行交流：

各岗位人员对工作中遇到的问题进行汇总，针对问题提出了整改意见，并对公司经营工作提出了建议和意见。

第三，经营部副部长李艳在会上进行补充发言：

1、夯实“三检”制度，切实提高“三检”制度的水平，抱着对公司、个人负责的态度进行检查。

2、在工作中做好工作笔记，对招标文件要求的重点、难点进行备注，逐条落实响应招标文件要求。

3、切实提高投标文件的质量，对排版、格式等提高要求，做到字体统一，排版美观。

4、提前熟悉编规、定额，只有在做的过程中才能有所收获。

5、新人要多学习、多考证，有机会一定要到工地学习。

第四，分管副总经理蔡雪梅对经营部工作进行了强调：

1、经营部人员工作热情主动性较高，但近期有麻痹大意、自以为是的现象发生，希望在今后工作中，全心全意的投入工作。

2、上半年工作相当轻松，希望大家利用空余时间，归纳总结前期项目的经验教训，降低废标率，一切的考试都是以做好本职工作为前提。

3、工作多主动交流，少抬杠，民主必须归结于集中。

最后，公司总经理李凯作了重要指示：

1、全体员工要以“用责任心做事，用感恩的心做人”为准则，先学做人，再谈做事，团队要团结协作，充分发挥团队的力量。

2、部门全体员工必须快速的将工作计划落到实处，结合各自的投标管理经验，多带新人，及时交流沟通。

3、做好本职工作同时，主动学习专业知识，提升自身技能，随时做好换岗的准备，到一线锤炼自己。

4、在投标过程中，要严把标书质量关，多与其他部门沟通交流，做到经营工作一盘棋。